國家稅務總局桂陽縣稅務局按照稅務總局“帶好隊伍、干好稅務”要求，認真貫徹落實數(shù)字人事“1+9”制度體系，以做好績效管理、激發(fā)干部活力為著力點，創(chuàng)新方式，做實做細數(shù)字人事工作，有效激發(fā)出干部“走路一陣風、工作往前沖”的干勁。連續(xù)多年獲評“郴州市稅務系統(tǒng)績效管理先進單位”和“桂陽縣綜合績效評估先進單位”。

組織績效與個人績效結合，夯實基礎管理。優(yōu)化考核方式。實行分級分類考核，將干部職工分為“局領導和中層正職”“中層副職”“其他人員”三類，每半年采取“2+6”方式進行考評，即：機關股室分行政和業(yè)務2類進行考評，6個稅源管理部門各自獨立進行考評,年終總評，解決了職務職級不同、崗位職責不同、工作內(nèi)容不同的干部共同考核造成的模糊化和不合理性，促使干部職工在同一條賽道上跑出最好成績。加大差異化考核。該局本著尊重考核規(guī)則、重視日?？己私Y果的原則，嚴格按照劃段程序，確定劃段人員。2022年個人績效考核，該局一季度差異率55.25%，二季度差異率65.54%，在全市差異化指標中排名第二，有效遏制了吃“大鍋飯”的頑疾，保護了干部干事的積極性。健全獎懲措施。該局將組織績效與個人績效優(yōu)化整合，將組織績效指標、征管基礎管理、縣局重點工作納入績效指標，凡組織績效扣分必進行個人征管績效扣分，原則上每組織績效扣0.1分最少扣個人征管績效1分。同時，將表彰表揚、學習競爭、通報批評、作風紀律及其它日常性、基礎性工作作為加減分內(nèi)容，每加1分獎勵征管績效獎40元，每減1分扣發(fā)征管績效獎40元，從而以積極的團體帶動消極的個體，用主動的個體刺激被動的團體，達到組織績效和個人績效雙提升、雙促進的效果。

線上考評與線下講評結合，突出主責主業(yè)。線上，針對當前重點工作，完善組織績效和個人績效線上評價指標，結合崗位職責、任務分工，指導干部科學編制指標，并及時開展考核評價和結果反饋，有力推動各項工作有責高效的開展。目前，該局在省市局指標基礎上已添加適用該局實際情況指標10余條。線下，在稅務總局“1+9”制度體系基礎上，建立線下績效講評制度，按季開展干部職工績效講評會，確保個人績效“本土化”“接地氣”“重實際”。干部職工對當季工作情況進行總結，并自我評定績效檔次；部門負責人總結當季本部門工作完成情況，分析存在的問題困難，對下一步工作提出暢想，并對本部門干部工作表現(xiàn)進行講評，給出建議檔次；分管領導對各部門工作情況進行點評，既肯定成績，又指出不足，還提出希望?？己巳藛T按照工作指標完成情況，分為一、二、三檔，每檔績效相差100元/月。在2022年上半年考核中，該局有82人被評為一檔，98人被評為二檔，10人被評為三檔，考核結果得到全局上下廣泛認同，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。

量化計分與綜合評鑒結合，強化結果應用。不斷健全考核評價機制,依托數(shù)字人事系統(tǒng)，加大對考核結果的應用。評先評優(yōu)方面。堅持結果與日?？疾煺莆涨闆r相互補充、相互印證，將干部日常考核、民主評議、實績評價量化分值作為干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2022年，結合個人績效考核劃段情況，按照績效考核結果運用有關規(guī)定，最后經(jīng)單位民主推薦共產(chǎn)生2021年度優(yōu)秀公務員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者等先進個人87名，他們在思想、工作、生活上均都表現(xiàn)突出。職務提拔方面。針對中層正副職選拔，該局印發(fā)了《股級干部選拔任用工作方案》，方案中明確提拔的干部數(shù)字人事近兩年都要二段以上且至少一年為一段，2021年，新提拔3名中層正職、10名中層副職，年度數(shù)字人事段位、日?？己丝荚u、榮譽創(chuàng)建等成績均位于全局前列。職級晉升方面。2022年，桂陽縣稅務局在全市稅務系統(tǒng)范圍內(nèi)首推職級晉升量化計分辦法，將工齡、職務、學歷、績效、評先評優(yōu)、邊遠艱苦地區(qū)和特殊崗位工作經(jīng)歷、考試成績等10項指標逐項量化，再經(jīng)過談話推薦和會議推薦等綜合評鑒方式確定職級晉升候選人。量化計分方法的推出，職級晉升從“普惠制”向“擇優(yōu)制”轉(zhuǎn)變，數(shù)字人事一段、年度評優(yōu)等指標成為職級晉升的關鍵，績效數(shù)據(jù)結果得到最大程度應用，干部隊伍煥發(fā)出“猛虎”生機，有效助推全局工作高質(zhì)量發(fā)展。（圖文：徐宇 吳守首）

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