2025年3月起，大慶油田采油四廠第一作業(yè)區(qū)以《大慶油田紅色網(wǎng)格治理“四個一”模式推廣示范模板》為綱領(lǐng)，錨定“全域覆蓋、全員盡責(zé)、全程提效”目標(biāo)，通過建體系、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格與網(wǎng)格員覆蓋率雙100％，全力打造網(wǎng)格治理新局面。

聚焦“體系筑基”，織密協(xié)同聯(lián)動“治理網(wǎng)”。作業(yè)區(qū)打破層級壁壘，構(gòu)建“網(wǎng)格長＋副網(wǎng)格長＋單元長＋網(wǎng)格員”四級架構(gòu)，確保“事事有人管、人人有專責(zé)”。同時，作業(yè)區(qū)制定差異化選拔標(biāo)準(zhǔn)，安全監(jiān)督員需“摸清網(wǎng)格底數(shù)、掌握隱患動態(tài)”，政策宣傳員需“立場堅(jiān)定、善傳政策”，維穩(wěn)信訪員需“善于傾聽、疏導(dǎo)矛盾”，綜合治理員需“主動協(xié)調(diào)、巧解難題”，健康管理員需“優(yōu)化服務(wù)，心系員工”，引導(dǎo)網(wǎng)格單元在技能實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)解難等領(lǐng)域樹標(biāo)桿，推動治理從“全覆蓋”向“真見效”轉(zhuǎn)變。

聚焦“五維升級”，夯實(shí)紅色網(wǎng)格“硬支撐”。為鞏固治理成效，作業(yè)區(qū)同步推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作升級。班組檔案精細(xì)化，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)手冊編制，補(bǔ)充網(wǎng)格劃分及架構(gòu)信息，推動班組檔案從“職能導(dǎo)向”向“網(wǎng)格化管理導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，建立網(wǎng)格化設(shè)備管理臺賬，用紅色網(wǎng)格架構(gòu)圖重構(gòu)組織管理可視化體系。職責(zé)體系網(wǎng)格化，將班組工作任務(wù)清單納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)。崗位操作規(guī)范化，升級崗位操作手冊，建立以網(wǎng)格單元為核心的全流程作業(yè)規(guī)范，完善考核標(biāo)準(zhǔn)體系。資料管理系統(tǒng)化，增加網(wǎng)格單元應(yīng)用標(biāo)識，建立單元自主考核機(jī)制，明確設(shè)備管理責(zé)任單元。

聚焦“攻堅(jiān)提效”，激活基層治理“新動能”。整改自查階段，作業(yè)區(qū)構(gòu)建立體化檢查機(jī)制，基層班組分檔查，14個班組按類別劃分，28名網(wǎng)格長、39名副網(wǎng)格長全員參與，采取“輪班制”；專業(yè)專班分類查，抽調(diào)10人組建專班，細(xì)化25項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)區(qū)10天內(nèi)完成所有整改，并向油田公司報(bào)送資料。注采班梳理制度減負(fù)，集輸班優(yōu)化值守流程，測調(diào)班開展技能比拼，維修班構(gòu)建指標(biāo)體系，資料班精準(zhǔn)管控；同時打造“紅色網(wǎng)格先鋒”品牌，依托“每日一講”圖片、短視頻、公眾號等方式進(jìn)行宣傳，各班組同步健全長效機(jī)制，形成“創(chuàng)建一個、帶動一片”效應(yīng)。

當(dāng)前，第一作業(yè)區(qū)以問題為導(dǎo)向、以實(shí)效為目標(biāo)，全員行動、上下聯(lián)動，用守正創(chuàng)新的思路和細(xì)致精準(zhǔn)的措施激發(fā)治理活力，推動基層治理從“傳統(tǒng)管理”向“智慧共治”升級，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（韓宏靖、晏茹）

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